很多人让 AI 写短视频脚本，只得到一段台词，拍摄时还是不知道镜头怎么安排、字幕怎么打、几秒切一次。真正能落地的脚本，至少要包含开头钩子、痛点冲突、步骤演示、结尾引导、镜头和字幕。
适合用 AI 写的短视频类型
- 口播视频：知识分享、经验总结、观点表达。
- 教程视频：工具操作、办公技巧、AI 使用方法。
- 种草视频：产品卖点、使用场景、对比体验。
- 账号日更：把一个选题快速拆成 3 到 5 个脚本版本。
可直接复制的短视频脚本提示词
你是一名短视频编导。请根据我的选题，写一份 60 秒短视频脚本。
要求：
1. 输出表格，字段包括：时间段、镜头画面、口播文案、屏幕字幕、拍摄提示。
2. 开头 3 秒必须有钩子，直接说痛点或结果。
3. 中间要有清晰步骤，不要只写空泛观点。
4. 结尾给一个自然引导，不要夸张营销。
账号定位：{填写账号定位}
目标用户：{填写用户}
视频选题：{填写选题}
想表达的核心观点：{填写观点}
可展示的素材：{填写素材}如果开头不吸引人，可以单独优化钩子
请为下面这个短视频选题写 10 个开头钩子。
要求：
1. 每个钩子控制在 20 字以内。
2. 分别用痛点、结果、反常识、场景代入四种角度。
3. 不要标题党，不要夸大。
选题：{填写选题}
目标用户：{填写用户}把脚本改成分镜版本
请把下面这段口播文案改成可拍摄的分镜脚本。
输出表格：镜头序号、画面内容、口播、字幕、时长、道具或素材。
要求：
1. 每个镜头控制在 3 到 8 秒。
2. 标出需要录屏、实拍或配图的地方。
3. 字幕要短，方便手机屏幕阅读。
口播文案：{粘贴文案}常见错误
- 只有台词，没有镜头和字幕安排。
- 开头铺垫太长，用户不知道为什么要看。
- 脚本没有具体动作，拍摄时无法执行。
- 结尾只喊关注，没有给用户下一步理由。
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如果你还没确定选题，可以先看 AI怎么做自媒体选题和标题。如果用剪映成片，可以参考 剪映AI文案成片怎么用。写小红书内容可以看 豆包怎么写小红书文案；图片转文案可以看 豆包怎么用图片生成文案。
短视频脚本写好后，可以继续看 AI配音工具怎么选，让声音、字幕和画面节奏匹配。
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完整成品：60秒AI写周报教程脚本
| 时间 | 画面 | 口播 | 屏幕字幕 |
|---|---|---|---|
| 0-3秒 | 展示一段流水账周报并打叉 | 周报写了十件事，领导还是看不出结果？ | 周报不是工作清单 |
| 3-10秒 | 切到三段结构卡片 | 先把材料分成结果、问题和下周计划三类。 | 结果｜问题｜计划 |
| 10-25秒 | 录屏粘贴脱敏工作记录 | 把真实工作记录交给 AI，缺少数据的地方必须标记待补充。 | 不编数字，不猜负责人 |
| 25-42秒 | 展示提示词和生成结果对比 | 要求每条结果都有动作、对象、数据或完成证据，问题要写影响和下一步。 | 每条都要有证据 |
| 42-54秒 | 人工修改数字和日期 | 生成后逐项核对数字、日期和承诺，不能直接提交。 | 人工复核后再交 |
| 54-60秒 | 展示最终三段周报 | 最后删掉空话，你就得到一份能快速阅读的周报。 | 保留模板，自己实测 |
这个脚本能拍，是因为每个时间段都有画面、口播和字幕。录屏部分要提前准备脱敏材料，不能在拍摄时临时打开真实工作群或客户文件。
拍摄前的可执行性检查
- 按正常语速读一遍，口播是否能在 60 秒内完成。
- 每个镜头需要的录屏、图片和道具是否已经准备。
- 字幕是否能在手机屏幕上一眼读完，专业名词是否正确。
- 开头承诺的“三段结构”是否在正文中真正展示。
- 结尾是否给出下一步，而不是只喊关注和点赞。
发布后应分别看前 3 秒留存、平均观看时长和评论问题。点击高但前 3 秒流失，通常是标题与开头不一致；完播较高但互动低，可以检查结尾是否缺少可执行动作。一次数据不能直接证明脚本好坏，应在相近选题上继续测试。
别急着生成，先把事实补齐
例如，口播视频前五秒没人停留，脚本开头先自我介绍了半分钟。这类任务的难点通常不在“让AI写一段话”，而在于先把事实、边界和交付对象理顺。开始前应单独列出已有材料、尚未确认的信息和不能由模型替你决定的事项。没有依据的数字、承诺、人员安排和专业结论一律标记待确认，不用看似完整的句子掩盖信息缺口。
处理时重点抓住这些要素：受众痛点、开头钩子、核心信息、镜头动作、字幕和时长。先用一小段材料跑通，再扩大到完整任务，能更早发现字段缺失和理解偏差。涉及多人协作时，最好让下一位执行者复述一遍：他从文档里看到了什么、准备先做哪一步、遇到什么情况需要停下。复述不一致，说明文档仍需修改。
一个可以复核的处理过程
一个常见的失败版本是：钩子与内容不一致，句子太长无法口播，分镜写了却没有素材。它往往表面整齐，实际无法执行。修正时不要只让AI“更专业”，而要指出哪一项事实缺失、哪句话无法验证、哪一步没有责任人或判断条件。每轮只改一类问题，并保留修改前后的差异，后续才能沉淀出稳定做法。
- 事实核对：人名、日期、金额、指标、文件版本和业务规则回到原始材料逐项确认。
- 边界核对：区分已经决定、正在讨论、个人建议和模型推断，不能把四者混写。
- 执行核对：动作写到具体对象、负责人、时间和可观察结果，删掉“持续关注”“及时处理”这类空话。
- 风险核对：敏感数据先脱敏，合同、财务、法律、安全、医疗等结论交给相应专业人员。
交付前用一个简单标准验收：朗读计时符合目标，静音看字幕也能理解，镜头与每句信息对应。再安排一次反例检查，故意输入一条缺日期、缺负责人或相互冲突的材料，看结果是否会明确提示缺口，而不是自行补全。能在正常情况和异常情况下都给出可核对结果，这套做法才算真正可复用。
最后保留三样东西：原始材料、采用的版本和人工确认记录。下一次遇到相似任务，可以复用字段和检查表，但仍要替换当次事实。模板的价值是减少遗漏，不是让所有场景得到同一答案；只要任务目标、读者或约束变化，就应重新检查输入和验收条件。